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甄別存在漏洞? 掃除環節盲點 貴州礦業經營管理流程跟蹤稽核見實效

甄別存在漏洞? 掃除環節盲點 貴州礦業經營管理流程跟蹤稽核見實效

分類:
經營管理
作者:
來源:
發布時間:
2019/04/17
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  貴州礦業在扭虧脫困的安全生產經營活動中,不僅注重深挖內潛,大力倡導雙增雙節,并下大力氣整頓經營管理秩序,按照《公司法》和股份制企業相關章程依法依規采取有效防范措施,理順直屬單位股份制企業中責權利關系,嚴肅資金管控,增收節支確保礦井安全生產和干部職工隊伍穩定,有效地維護了企業的正常經營管理秩序。

  為加強公司的經營管理,貴州礦業首先從嚴格規章制度入手,梳理管理環節中的缺項,采取積極的措施補齊短板。讓一些規范化的做法成為每個員工的自覺行動。從四季度起,加強了全方位的績效考核和管理。每月上旬,由審計部門牽頭,組織財務、生產、安全、供銷部門對小牛、大林兩個礦井上月經營完成情況進行審計考核,以考核結果兌現工資及安全獎罰,公司每月在15號左右召開工資審核平衡會,從嚴控制工資總額,嚴格工資審批發放程序,堵塞漏洞。公司還對生產礦井的供銷實行全程跟蹤管理,現場辦公分析存在弊端,及時制定了《貴州礦業煤質考核管理辦法》,加強了煤質采樣化驗監管、市場煤價動態分析,形成煤質管理全環節良性互動,煤質由9月份以前的3300大卡左右,提升并穩定在4600大卡以上,并及時對接市場,適時調價,噸煤增收156元/噸(含稅),提質增效效果明顯。同時,煤炭銷售必須做到款到發貨,貨款回籠100%的管理機制。強化“收支兩條線”管理,主要生產單位資金支付U盾集中統一歸貴州礦業財務部管理,加強了對公司各單位資金管控力度,防范財務風險。貴州礦業切實有效控制費用支出,從機關本部做起,先后出臺并實施了辦公用品領用簽名制,公司來客食堂用餐填報制,員工加班或外出事先請示報批制等一系列舉措。公車下礦需經分管領導審批,加油、過橋費等均使用通用卡,維修車輛也由公司指定地點評估定價維修,突發故障必須及時報告,減少了車輛費用開支的隨意性。將供銷部門兩個辦公場地合并,減少了一處每月固定的房租費用開支。盤活直屬各礦庫存的材料物資,減少資金積壓,做好內部積存材料相互調拔。

  公司還組織了財務部門對公司成立以來的個人借款進行了一次全面清查,由法務部門配合并將采取有效措施對個人借款進行追繳或在其工資中扣除,以堵塞國有資產的流失。嚴格執行退休或離職人員變動必須辦理離職清單的規定,做到人走賬清。為了促進經營管理的制度化、規范化,公司招聘了一批工資、財務專業管理人員充實礦區缺員崗位,以從源頭上強化管理力量,夯實企業整個經營管理流程的基礎工作。(文德一)

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